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SUMMARY:RG Stuttgart/Böblingen: Was dein Projektteam zu Höchstleistungen br
 ingt: Gute Projektführung!
DESCRIPTION:Abstract:\n\nFühren als Projektleiter unterscheidet sich deutli
 ch von Führen einer Abteilung: Der Projektleiter kann nämlich nicht einfach
  Anweisungen erteilen und darauf setzen, dass die Projektmitarbeitenden mac
 hen, was er von ihnen erwartet.\n\n\n\nVielmehr bewegt sich der Projektleit
 er in einem Spannungsfeld zwischen den Anforderungen seines Projekts und de
 n Anforderungen, die die Fachbereiche an seine Mitstreiter stellen, die aus
  eben jenen Fachbereichen kommen. Wobei immer öfter die Systemgrenze eines 
 Projekts sogar über das eigene Unternehmen hinausgeht.\n\n\n\nWo echtes Neu
 es entsteht, müssen Menschen unterschiedlicher Disziplinen und damit oft zw
 angsläufig unterschiedlicher Organisationsgebilde gemeinsam arbeiten. Hier 
 kann durch gute Projektführung ein echter Wettbewerbsvorteil entstehen, wen
 n\n\n\n\n• ein Team möglichst ad hoc arbeitsfähig wird, und die Zusammenarb
 eit auf Dauer gut gelingt,\n\n\n\n• Abteilungen sich verantwortlich fühlen 
 und der Übernahme von Aufgaben zustimmen,\n\n\n\n• Mitarbeitende mit einer 
 notwendigen Expertise an das Projekt „ausgeliehen“ werden,\n\n\n\n• klare S
 pielregeln und Vereinbarungen für das Zusammenspiel zwischen Projekt, Mitar
 beitenden und Fachabteilungen bestehen und eingehalten werden,\n\n\n\n• die
  Mitstreiter sich die Arbeit im Projekt untereinander aufteilen.\n\n\n\nSo 
 entsteht eine komplett andere Art der Führung, als sie in einer Fachabteilu
 ng gang und gäbe ist. Dahinter verbergen sich Aspekte von Freiwilligkeit un
 d das Bewusstsein, dass ein Projektleiter kaum Zwang ausüben kann, damit Au
 fgaben erledigt werden. Führen ohne Macht ist insofern eine Frage der Haltu
 ng und nicht eine Methode oder ein Tool aus dem PM-Werkzeugkasten. Wenn so 
 ein Klima des Miteinander und der ehrlichen Kooperation entsteht, dann sind
  mit Projekten Dinge möglich, die man nie für möglich gehalten hätte.\n\n\n
 \n\n\nReferent:\n\nHolger Zimmermann schloss ein Studium als Diplom-Wirtsch
 aftsingenieur (FH) ab und erwarb Projekterfahrung seit 1991 in der Event-Br
 anche, seit 1997 als selbstständiger Projektleiter, Projekt-Coach und Train
 er. 1999 bis 2007 als Geschäftsführer der MUTZ Consulting und seither unter
  „Holger Zimmermann. Projektmensch“ tätig, ist er Unternehmer, Dozent für P
 M an Hochschulen, bekennender Fan und Gründungsmitglied von openPM, Mitglie
 d der schreibenden Zunft u.a. über lokale Web-Themen und Betreiber des www.
 projektmensch-blog.de.\n\n\n\nKosten: Die Veranstaltung ist kostenfrei.\n\n
 Gäste sind herzlich willkommen!\n\nHinweis: Als kleine Bewirtung stehen But
 terbrezeln und Getränke bereit.
LOCATION:Universität Stuttgart, Campus Stuttgart-Vaihingen, Informatikgebäu
 de
DTSTAMP:20181031T125949Z
DTSTART:20181105T171500Z
DTEND:20181105T190000Z
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