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SUMMARY:RG Hamburg:  Deutsches Planen trifft Chinesische Evolution
DESCRIPTION:Veranstaltung Nr. 308\n\n\n\n\n\nAbstract:\n\nDer Vortrag beleu
 chtet einen wesentlichen Unterschied in der deutschen und chinesischen Kult
 ur, der in der Arbeitsweise und der Erwartungshaltung berücksichtigt werden
  muss. Der deutsche Ansatz, für alles einen Plan zu haben bzw. zu verlangen
 , ist nicht ganz kompatibel mit dem Chinesischen Ansatz des evolutionären M
 anagements. Dieser sieht vor, eine Situation entlang ihres Entwicklungsgrad
 ienten in die gewünschte Richtung zu beeinflussen, um näher an die gewünsch
 te Vision zu kommen. Einem deterministischen Plan wird wenig Zuversicht ges
 chenkt. Stattdessen wird Inhalt, Weg, Prozess, Ziel und auch Zuständigkeit 
 und Verantwortung ständig neu ausgelotet. Dabei passiert viel im Hintergrun
 d, was den Erfolg der chinesischen Strategie begründet, im Zusammenspiel ab
 er auch deutsche Kopfschmerzen bereiten kann.\n\n\n\nReferent:\n\nDr. Dietm
 ar Fiehn arbeitet seit 6 Jahren als Projektmanager in der deutschen Tochter
  Neusoft Technology Solutions GmbH des chinesischen Unternehmens Neusoft Co
 rporation. Eingebettet in das Mutter-Unternehmen entwickelt NTS Navigations
 systeme und zugehörige Navigationsdatenbanken für europäische Kunden. Die P
 rojekte sind üblicherweise in einer gemischten Besetzung aus deutschen und 
 chinesischen Kollegen mit variierender Zuständigkeit in den Hierarchieebene
 n. Das funktioniert nicht immer reibungslos.
LOCATION:HBT-Hamburger Berater Team
DTSTAMP:20180206T151152Z
DTSTART:20180214T170000Z
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