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SUMMARY:GI/ACM-RG-Hannover: Hybrides Projektmanagement: Eine sinnvolle Syne
 rgie zwischen konventionellem und agilem Projektmanagement?
DESCRIPTION:Durch komplexe und im Vorfeld nicht vollständig definierbare An
 forderungen entsteht in Teilen von Organisationen wie z. B. in der Produkte
 ntwicklung oder auch der Softwareentwicklung der Bedarf an agilen Methoden.
  Wenn zu Beginn kein vollständiges Lasten- und Pflichtenheft erstellt werde
 n kann, dann führt eine inkrementelle Vorgehensweise zu besseren Ergebnisse
 n. Diese Herangehensweise bedeutet aber beim Verzicht konventioneller Proje
 ktmanagementmethoden und Rollen große Herausforderungen für andere Abteilun
 gen und Projekte.\n\n\n\nAgile und konventionelle Ansätze des Projektmanage
 ments wurden bisher als gegensätzliche Pole verstanden. Gibt es mit dem Ans
 atz des hybriden Projektmanagements einen erfolgreichen dritten Weg? Denn U
 ntersuchungen zeigen, dass weder der agile noch der konventionelle Ansatz d
 em anderen per se überlegen ist ; aus dem Mix der beiden Ansätze ergeben si
 ch jedoch Vorteile. Wie kann bei den wichtigsten drei Projekt-Disziplinen (
 Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Qualitätsmanagement) der Mix 
 im Detail aussehen?\n\n\n\nDie Referenten werden über ihre Praxiserfahrunge
 n berichten: Welcher Mix wurde aus welchen Gründen gewählt, generell oder n
 ur für bestimmte Projekte; wie hat die Organisation bei diesem Mix „mitgezo
 gen“?\n\n\n\nDie Kooperationspartner GABAL, GPM, gfo, GI, Hannover IT, VDI 
 in Zusammenarbeit mit der Hochschule Hannover freuen sich, Ihnen wieder ein
 e interessante und praxisnahe Veranstaltung anbieten zu können.
LOCATION:Leibnitzhaus Hannover
DTSTAMP:20171108T153745Z
DTSTART:20171121T150000Z
DTEND:20171121T203000Z
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